許久以前一位想要網路創業的朋友拿了一份總價近百萬的報價單給我，問我說這家廠商這樣的報價是否合理，看了報價的明細我覺得這家廠商很專業，許多只有我們業內人士看得懂的執行細項也全部寫進去，看得出這份報價單花了他們許多時間整理。
但我就跟朋友說這樣的報價單比較適合已經進入成長期的公司，如果你還在草創階段，許多項目是根本不需要也沒必要的，尤其是你還不確定這商業模式是否有搞頭，你需要的只是一個可以帶有基本功能的網站來驗證市場，也就是最小可行性產品 Minimum Viable Product (MVP)。
在這階段系統架構書、部署流程、安全性測試、後臺管理都不是最緊急的項目，能夠讓使用者可以看得到前端的操作頁面、可以點擊按鈕送出資料完成整個流程才是最核心的部分，因此與其重新開發一套系統不如採用現有的解決方案像是 WordPress 就非常適合打造 MVP。
除了佈景主題/外掛一裝上去，就可以建立基礎的內容外，實際可以運作的功能這些開發商都幫你做好了，雖然這些現成的功能可能沒有 100% 完美符合預期，但對於還沒有任何網站經驗的創業者來說，這反而是一個很好的框架來限縮你的想法，重新思考梳理這套商業模式最核心的本質是什麼。
等到實際上線後，再看使用狀況來進行調整，不管是請求開發商的協助或是外包給 WordPress 開發者，以打造 MVP 的前提來說，這樣的流程是我認為最省時省力、後續又保有彈性客製化空間的最佳作法。
雖然 WP 在業界有不少為人詬病的問題，像是肥大、速度慢、效能差，但事實上會產生這些問題只是看你投入資源的多寡而已，這一切等事業做起來後再來逐步改善，有需多專業的廠商都早已準備好解決方案等著客人捧著銀子上門。
後來我幫這位朋友開發了他想要的產品，前前後後加起來大概花費三萬多，上線後一個多月他就請我幫他把主機停掉，他要去找下一個創業點子了XD
